原標(biāo)題：“政績(jī)沖動(dòng)癥”背后有私心（金臺(tái)潮聲·政績(jī)觀系列談）

近日，一則消息令人唏噓：某地一座投資過(guò)億元的城鐵站，開(kāi)通沒(méi)幾年就停運(yùn)了。何至于此？當(dāng)?shù)厝罕娊榻B，車(chē)站建在郊區(qū)，離市區(qū)太遠(yuǎn)，半徑1公里內(nèi)幾乎沒(méi)有密集居民區(qū)，平時(shí)根本沒(méi)人來(lái)坐車(chē)。

這背后，是不是脫離實(shí)際、盲目決策？

事實(shí)上，類(lèi)似的“大手筆”還不少。有媒體梳理發(fā)現(xiàn)，全國(guó)有超過(guò)20座車(chē)站，因位置偏遠(yuǎn)、周邊配套欠缺、客流量不足等原因，處于未啟用或關(guān)停狀態(tài)。不止于交通站點(diǎn)，有的地方建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅項(xiàng)目，也不乏“建成就荒、開(kāi)張就黃”的情形，動(dòng)輒上億元的財(cái)政資金打了水漂。

對(duì)此，有的地方干部辯解：“這是一種超前謀劃，是希望借助其對(duì)人流、物流的磁吸作用，賦能區(qū)域發(fā)展?！辈豢煞裾J(rèn)，推動(dòng)地方發(fā)展，離不開(kāi)前瞻眼光、超前布局。但是，超前不等于脫離實(shí)際，也必須適度。片面的超前、盲目的超前，最終只會(huì)讓所謂的“預(yù)期紅利”變成無(wú)法挽回的“沉沒(méi)成本”。

“大手筆”背后是“政績(jī)沖動(dòng)癥”。有的干部是“新官上任三把火”，板凳還沒(méi)坐熱，就急著搞大動(dòng)作、上大項(xiàng)目，以此彰顯自己的本事，至于項(xiàng)目能不能落地，反倒成了次要。有的干部眼睛只唯上、不唯實(shí)，專(zhuān)挑領(lǐng)導(dǎo)“可視范圍”內(nèi)的工程干，至于百姓得不得實(shí)惠，根本不會(huì)上心。還有的干部“拍腦袋”決策，習(xí)慣坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)、翻材料，桌子一拍、大筆一揮，至于合不合實(shí)際，全憑個(gè)人判斷。說(shuō)到底，這些行為的背后，從來(lái)不是為了地方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而是少數(shù)干部患上了“政績(jī)沖動(dòng)癥”，是政績(jī)觀出現(xiàn)了偏差。

遏制盲目決策、糾治政績(jī)沖動(dòng)，關(guān)鍵是把“調(diào)查研究”這個(gè)基本功做扎實(shí)。調(diào)研不深，決策就會(huì)走偏；腳步不實(shí)，政績(jī)就會(huì)虛空。作出重大決策前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)邁開(kāi)步子，走出院子，把腳踩在大地上，到群眾中間去，實(shí)打?qū)嵳{(diào)研。

科學(xué)決策，離不開(kāi)“腳力”，更需要“公心”。脫離實(shí)際的“超前”，往往是好大喜功、寅吃卯糧，是私心雜念在作祟。領(lǐng)導(dǎo)干部只有公私分明、一心為公，才能跳出個(gè)人得失的小圈子，才能樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，站在黨和人民事業(yè)發(fā)展的大局上想問(wèn)題、作決策。

“所有規(guī)劃都要實(shí)事求是”。謀劃每一個(gè)項(xiàng)目，都要注意算投入產(chǎn)出賬，提高適配度。車(chē)站造價(jià)不菲，閑置荒廢了著實(shí)可惜。廣大黨員干部應(yīng)引以為戒，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、按規(guī)律辦事。往后再要上馬那些動(dòng)輒上億元的“大手筆”，務(wù)必三思而行：是不是符合地方實(shí)際？是不是符合群眾意愿？是不是經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史的檢驗(yàn)？