原標(biāo)題：串聯(lián)思維與并聯(lián)作為（人民論壇）

近段時間，發(fā)生在湖北武漢的兩則“開門記”耐人尋味。

有高校新開校門，校園直通產(chǎn)業(yè)園。為何？開一扇門，打破的是物理隔離，串聯(lián)的是創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，為的是讓更多作品有機會成為產(chǎn)品。

建成幾年的小區(qū)補開一道行車大門，需要多久？答案是“3個星期”。社區(qū)、街道接到訴求快速研判，行政審批局、城管局、交通大隊等職能部門協(xié)同響應(yīng)，并聯(lián)作為是高效解題的關(guān)鍵。

一開一建，蘊含著這樣的“門道”：以串聯(lián)思維鏈接孤立要素，以并聯(lián)作為凝聚發(fā)展合力。這實際上是以系統(tǒng)觀念分析和解決問題的體現(xiàn)，啟示廣泛而深刻。

今天，我們面臨的工作千頭萬緒、點多面廣，光會串聯(lián)不行，只會并聯(lián)也不夠。把握其中關(guān)竅，工作才更有節(jié)奏、更加高效。

串聯(lián)思維，貴在溝通前后、連通左右，考驗視野和定力。

看促進消費，許多地方用一張票根，串聯(lián)起多個消費場景，激發(fā)乘數(shù)效應(yīng)。

看推動發(fā)展，山西以煤為基卻不困于煤，先立后破、安全降碳，資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型穩(wěn)扎穩(wěn)打。

用好串聯(lián)思維，不僅能增強工作的關(guān)聯(lián)性、保障工作的連續(xù)性，也有助于將事業(yè)不斷推向縱深。比如，北京“接訴即辦”之所以成效卓著，就在于將“有一辦一”的快速響應(yīng)與“主動治理、未訴先辦”的深層改革串聯(lián)起來，形成了治理長效。

串聯(lián)，不是簡單的線性過程，更緣于對事物規(guī)律的深刻把握。只有摸清規(guī)律、有序銜接，才能確保工作環(huán)環(huán)相扣、層層遞進。

并聯(lián)作為，重在同向發(fā)力、統(tǒng)籌兼顧，彰顯本領(lǐng)和擔(dān)當(dāng)。

以“高效辦成一件事”為例。在一些地方，錄用員工時，企業(yè)辦理就業(yè)登記、檔案接收、社保醫(yī)保參保、公積金開戶等事項，要跑7個部門，交20余份材料，耗時近10個工作日。上海以“集成服務(wù)”破局，將7個事項整合為“一次申報、多事聯(lián)辦”。

為什么許多地方能推動政務(wù)服務(wù)提速？一個關(guān)鍵就在于變“串聯(lián)審批”為“并聯(lián)審批”，搶出了時間、提高了效率。

能齊頭并進的就一攬子抓，該整體推進的就做好平衡。這既是一道效率題，也是一道協(xié)調(diào)題。經(jīng)濟發(fā)展和民生改善如何同頻？新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村全面振興如何統(tǒng)籌？無不考驗“彈鋼琴”的智慧。

串聯(lián)與并聯(lián)，是兩種思維、兩種工作方法，結(jié)合運用得當(dāng)，可以有力提升工作實效。

四川成都蒲江縣，既賣柑橘鮮果，也賣果干、果醬、飲品及柑橘味米花糖等，還依托倉儲冷鏈等設(shè)施，為云南太陽雪梨等西南地區(qū)鮮果提供周轉(zhuǎn)，一邊延鏈、一邊擴鏈，多點開花，體現(xiàn)的正是這樣的思路。

同時，也要防止串聯(lián)變成“單打一”、并聯(lián)變成“胡子眉毛一把抓”，努力使各自為戰(zhàn)的“獨角戲”成為協(xié)作發(fā)力的“交響樂”，這是應(yīng)對復(fù)雜多變局面、不斷打開事業(yè)發(fā)展新天地的基本功。

著眼中國式現(xiàn)代化建設(shè)全局，在發(fā)展時序的“串聯(lián)”中找準(zhǔn)定位，甘做鋪墊工作、甘抓未成之事，在接力中跑好自己這一棒；在發(fā)展空間的“并聯(lián)”中彼此呼應(yīng)，胸懷“國之大者”，主動服務(wù)大局，在全國“一盤棋”中落好子。如此，才能一步一步向前進、往上走。